一個干部在某個企業長期任職，尤其是第一把手連續幾任都是從本單位產生、由前任一把手提拔，很容易形成派系或者利益集團，從而產生貪腐問題。除了貪腐問題外，工作環境單一、視野受限等問題也不可避免。此外，長期任職某職位較容易形成個人一言堂的局面，不利于企業廣開言路，民主決策?？傊粋€單位的一把手長期連任或“近親繁殖”，這個單位尤其是企業，基本上都是故步自封、缺乏生機勃勃的活力的。

現在中國經濟正處于轉型期，中國電信業也處于轉型時期。雖然今年上半年三大運營商仍平均日賺約4.16億元，但盈利水平已普遍下滑，邊際效益下降已是勢不可擋。中國移動披露半年度業績報告顯示，2015年上半年凈利潤573億元，同比微降0 .8%。此前一天，中國電信披露的上半年業績更為慘淡，凈利潤出現4%的降幅。而中國聯通上半年服務收入同比下降5.3%。

在此嚴峻形勢下，三大運營商都有改變自身營銷局面、創造利潤增加利潤的企業需求。在這一層意義上來說，更換一把手開創一個新局面，也是三大運營商自身的要求。

從更大的層面上來說，中國經濟正在轉型，這個轉型中很大的一塊是“互聯網+”，然而中國網絡長期資費降不下來，網速提不上去，影響了“互聯網+”的快速發展。而中國網絡加速降費竟然要政府總理來提出督促，且仍然進展不快，關鍵在于電信業談不上充分競爭，甚至到了幾無競爭的地步。

現在，三大運營商集體換帥對加強電信業的競爭是否有好處呢？很遺憾，恐怕非但沒有好處，反而會使電信業的競爭更少。

從行業歷史來看，三大運營商在十多年前就有高層互換的事情，十幾年來一把手輪崗幾乎是四年一次。結果，當初電信業拆分的出發點―――形成良性競爭的內部機制的目的非但沒有達到，三大運營商瓜分壟斷電信市場的局面卻變得牢不可破。

從企業內部看，一個人在某一單位企業呆的時間越久其單位企業情結越深，與企業的利益捆綁也就越緊，其企業使命感也越強。一個一把手在某一企業呆得越久，他越是把企業看作是自己的一部分，追求本企業利潤的勁頭很大，與同行企業競爭很是投入?？陀^上，有利于國有企業回歸企業本質―――以追求利潤為企業第一動力，有利于電信業的企業競爭。反之，一把手始終在三大運營商及政府監管部門輪崗，極易在這有限行業的政府機關和政府所有的壟斷企業中形成利益共同體，消弭了本來就很有限的競爭。

從電信業市場格局的宏觀發展趨勢看，基礎網絡建設和服務運營業務分開必將成為趨勢，鐵塔公司將掌握所有的網絡資源，運營商則致力于提高運營服務。這將有利于在以后的5G時代制定統一的標準，避免重復建設，更有利于斬斷目前的三大運營商利用自然通道成為壟斷企業天然條件，為電信業的充分競爭創造市場條件。

今天，宏觀大局和電信行業的發展，都有條件有需要引進更多的運營商和社會資本，打破三大運營商的壟斷。