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傳統印刷如何利用新商業模式hold住市場

作者:admin點擊:2950發表時間:2016-02-19

在日新月異新技術、新服務、互聯網+等模式的沖擊下,傳統印刷企業已面臨諸多挑戰,同質化價格競爭激烈,國際國內市場需求疲軟,勞動成本上升,行業優秀人才缺乏,固定資產投資大,資金流短缺……面對這些困境,只有順應市場變化,企業尋找新的商業模,才能實現逆勢增長。

隨著國家“十三五”規劃的出臺,在新常態概念指導方針指引下,傳統企業80%將面臨被淘汰或被邊緣化的“陣痛”挑戰。傳統印刷企業只有加快推進機構調整,以成本下的盈利模式創新,才是企業生存的唯一出路。

傳統企業推進結構調整就是轉型升級,而印刷企業的轉型升級,就是如何利用印刷行業的特殊性,為企業設計能夠資本市場青睞的行業領先的商業架構,從行業的本質出發,找到行業的發展規律因素:過去15年印刷企業依靠外貿加工出口;過去10年印刷企業依靠引進先進的印刷設備和創新性工藝設計;未來5到10年,企業一定要依靠互聯網和資本市場的巨大紅利。

傳統印刷企業的模式是:研發――生產――營銷――服務,是典型的產品思維模式,依靠信息的不對稱和稀缺性資源贏取客戶?;ヂ摼W時代印刷企業的模式是:傳播途徑互聯網化――銷售聯網化――客戶服務互聯網化?!盎ヂ摼W+”時代印刷企業模式應該是:客戶需求――業務互聯網化――產業鏈互聯網化――企業互聯網化。

從客戶需求入手,用互聯網思維解決客戶需求,創建互聯網信息商業平臺。其商業模式設計的核心是從企業的現狀出發,用最低的成本為企業設計一套順利獲取市場、技術、人才、資金的商業架構,讓企業輕松實現快速盈利,使企業行業生態鏈中的領先者。

人因夢想而偉大,企業家的改變從夢想開始,而資本市場是成就夢想的最佳途徑。在這一個瞬息萬變的時代,不主動改變就可能被淘汰。傳統印刷企業需要改變思維和大膽轉型。中小印刷企業如果能將“互聯網+”等融入到日常印刷生產和經營中,為客戶提供差異化的印刷產品,拓展新商機,必將迎來更加美好的春天

 

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